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S'approprier son rôle de manager

Réf. : 1804694F Mise à jour : 9 février 2022

Contenu

Objectifs

- Mieux prendre conscience de son rôle de manager d'équipe. Acquérir méthodes et outils directement utilisables pour mieux encadrer et mieux impliquer ses collaborateurs. S'entraîner pour faire de ces éléments des réflexes comportementaux dans l'exercice du management. Se positionner en cohérence avec sa ligne hiérarchique : être un relais fiable de la direction et être force de proposition auprès d'elle.

Objectif pédagogique : A l'issue de cette formation, vous serez capable de : Prendre pleinement possession de votre rôle de manager et l'assumer. Fixer des objectifs et mener des actes de délégation en adoptant le bon mode de management grâce à l'identification de vos styles de management préférentiels. Motiver et mobiliser durablement vos collaborateurs. Gérer les situations difficiles de type : Dire non, recadrer, gérer son erreur, gérer les conflits … Animer des réunions participatives et productives. Être un meilleur manager auprès de votre supérieur hiérarchique pour gagner en efficacité.

Programme

S'approprier son rôle de manager d'équipe
Missions essentielles du manager d'équipe
Positionner son poste sur l'organigramme
Les qualités fondamentales du manager
L'attitude à adopter en toutes circonstances en tant que manager

Les entretiens fondamentaux du management
Fixer un objectif. Annoncer une décision difficile. Impliquer un collaborateur dans la recherche de solutions.

Identifier son style de management et son potentiel de développement
Reconnaître le style de management adapté à son collaborateur. Identifier son style et s'adapter à chaque collaborateur et chaque situation. Les différents styles de management et de leadership.

Organisation et Délégation
Identifier les principales missions de ses collaborateurs. Cadrer les objectifs en lien avec leurs missions. Lever ses freins à la délégation. La méthode pour bien déléguer. Communiquer sa délégationFreins à la communication ascendante.

Développer ses collaborateurs
Capitaliser sur les réussites individuelles pour créer une dynamique de groupe. Challenger ses collaborateurs, générer de la remise en question Met.

Validation / certification préparée

  • Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise - CCE)

Dates et lieux de formation

Organisme de formation : CCI35 - FACULTE DES METIERS SITE SAINT JOUAN DES GUERETS
02 99 19 15 20
cci.formationcontinue@fac-metiers.fr
Lieu de formation : CCI35 - FACULTE DES METIERS SITE SAINT JOUAN DES GUERETS
17 Rue de Siochan
CS 80002
35 Saint-Jouan-des-Guérets
Organisation :
  • 37 heures
Dispositif(s) / Financements : Financement autre (entreprises, individuels, AIF...)
Publics : Salarié ; Tout public
Rythme : Temps plein
Type de parcours : Collectif
Durée : 37 heures.
5 jours + 2h de CCE

Prérequis : Aucun pré-requis pour suivre cette formation sauf si vous souhaitez passer la certification : Le CCE est accessible à toute personne pouvant démontrer qu'elle exerce ou a exercé une mission effective d'animation d'équipe en milieu professionnel ou extra-professionnel dans les deux dernières années.