Réussir sa reconversion vers l'entrepreneuriat en commerce organisé sous enseigne (franchise, licence de marque, concession...) Boost Franchise

Objectifs

À l’issue du bilan, le bénéficiaire sera capable de :

• Clarifier ses motivations à entreprendre en fonction de son profil, de ses compétences, de ses contraintes budgétaires, personnelles,
• Choisir un métier et une enseigne en cohérence avec son profil et ses ressources
• Analyser la solidité d’un réseau de franchise (DIP, contrat, indicateurs)
• Construire un business plan complet et un plan de financement adapté.
• Constituer un dossier de financement argumenté et conforme aux attentes des partenaires bancaires.
• Savoir piloter son activité, définir ses objectifs à court et moyen terme et suivre ses indicateurs de performance.

Programme

Structurer tous les aspects de la création avec les spécificités de la franchise
Formation de niveau IV

Module 1 Les fondamentaux de la franchise (4h)
  -  Connaitre les principes du modèle, les avantages/inconvénients, le vocabulaire et l’organisation d’un franchiseur

• Diagnostic personnel : analyse de son profil, de ses motivations et cohérence compétences-ressources-métiers en franchise. ».
• Identification des qualités clés d’un franchisé (gestion, commerce, management, adaptabilité)
• Valider les obligations franchiseur/franchisés

• Décrypter le processus d’intégration au sein d’un réseau (entretiens, immersion, validation par le franchiseur).
• Estimer les investissements nécessaires et construire un premier plan de financement réaliste.
• Analyser la viabilité d’un réseau à partir des documents clés (DIP, contrat, manuel opératoire, rentabilité).
• Développer sa posture entrepreneuriale

• Réaliser son étude de marché : zone, format local ou nomade, besoins clients.

• Elaborer un business plan (charges, trésorerie, seuil de rentabilité).
• Construire un dossier de financement pour convaincre le banquier.
• Identifier les différentes sources de financements et d’aides locales
• Comprendre l’importance des assurances pro /obligations

• Piloter un point de vente franchisé, suivre ses indicateurs, animation, reporting, respect du concept et performance
• Identifier les ressources nécessaires : partenaires, prestataires, recrutement
• Travailler sa posture managériale et sa gestion du temps

• Point des étapes réalisées avec l’enseigne choisie
• Analyse du Dip par des recommandations orales

• Ateliers interactifs alternant apports théoriques, études de cas et remises de fiches outils
• Analyse de situations réelles : DIP, contrat de franchise, business plan, simulations d’entretien.
• Partages d’expériences et témoignages de franchisés pour ancrer les apprentissages dans le concret.