Responsable opérationnel d'activité

Objectifs

Le (la) titulaire est capable de :

• Analyser les besoins et définir les objectifs du projet
• Constituer son équipe et rédiger le cahier des charges
• Planifier et budgéter le projet
• Piloter et finaliser le projet
• Définir son projet d'activité et analyser son marché
• Élaborer son busines model
• Créer et mettre en place le plan d'action marketing et commercial
• Définir le statut juridique de son activité et assurer la protection du dirigeant
• Déterminer le plan financier
• Trouver les financements de l'activité
• Adapter et positionner son offre
• Mettre en place le plan d'action marketing
• Mettre en œuvre la politique commerciale de l'entreprise
• Définir les objectifs et les actions à mettre en oeuvre
• Piloter l'activité et émettre des préconisations
• Stimuler l'esprit d'équipe et la confiance des collaborateurs
• Manager les équipes (à distance)
• Évaluer les besoins en recrutement et compétences
• Établir le plan de développement des compétences
• Gérer les conflits et mettre en place des objectifs de progrès (plan d'action)

Programme

Les activités du "Responsable Opérationnel d'Activité" se déclinent selon 4 blocs de compétences :
Bloc de compétences : Gérer et manager un projet (innovation)

• Gestion de projet
• Ordonnancement et planification
• Communication liée au projet
• Management d’équipe projet
• Innovation

Bloc de compétences : Créer une entreprise ou une activité

• Analyse du marché
• Créativité / Techniques de travail en équipe
• Business Model
• Étude de marketing
• Stratégie marketing / E-commerce / Marketing digital
• Prévisionnel financier et pilotage de la performance de l’entreprise
• Droit des Sociétés
• Les fondamentaux de la RSE
• Maitriser l’art du pitch

Bloc de compétences : Développer et piloter une entreprise ou une activité

• Marketing opérationnel
• Fidélisation client / Plan d’action commerciale
• Analyse de la performance financière
• Droit des affaires

Bloc de compétences : Manager les collaborateurs individuellement et en équipe

• Le management d’équipe
• La gestion des RH
• La gestion des conflits