Recruter, motiver et fidéliser ses collaborateurs

Objectifs

Pouvoir mettre en pratique les techniques de management pour recruter, pérenniser et développer les compétences au sein de l'élevage :
Appliquer la réglementation sociale en entreprise : Comprendre et mettre en œuvre les obligations légales en matière de contrats, rémunération, durée du travail, santé, sécurité et conditions de travail :
• Planifier et organiser le travail, transmettre des consignes efficacement
• Animer des réunions et entretiens, encourager l'engagement des équipes
• Mettre en place des outils de performance
• Adapter son management aux différents profils de salariés, anticiper et gérer les conflits
• Optimiser le recrutement : Définir ses besoins, rédiger et diffuser une offre d'emploi attractive, et conduire efficacement un entretien d'embauche
• Structurer l'accueil et l'intégration des salariés : Mettre en place un processus d'intégration clair pour favoriser l'engagement et la fidélisation
• Identifier les leviers de motivation pour favoriser la gestion des relations humaines ou voir mettre en pratique les techniques de management pour recruter, pérenniser et développer les compétences au sein de l'élevage.

Programme

• Réglementation sociale en entreprise : obligations légales en matière de contrats, rémunération, durée du travail, santé, sécurité et conditions de travail.
• Le rôle du manager en élevage : Différences entre être éleveur et être manager. Missions clés d'un manager : organisation, motivation, formation, suivi des performances.
Rentabilité et satisfaction des employés : bonnes pratiques en termes de management à partir d'une analyse en groupe de 2 situations d'élevage
• Organisation efficace du travail en élevage : Répartition des tâches selon les compétences et besoins de l'élevage. Outils de planification : plannings hebdomadaires
et tableaux de suivi. Gestion des pics d'activité et anticipation des imprévus.
• Communication efficace avec son équipe : Mise en place d'un rituel managérial à partir d'un briefing efficace (matin et fin de journée). Techniques de communication pour donner des consignes claires et compréhensibles adaptées à l'interlocuteur. Feedback positif et correctif
• Suivi et évaluation du travail de son équipe : mise en place d'un outil adapté à son élevage : Élaboration d'une grille de suivi des tâches et responsabilités. Plan d'action
d'amélioration : contrôle, ajustement et actions adaptées à son élevage
• Un management adapté aux salariés : Les 4 styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif). Les différents profils de salariés. Analyse d'un cas concret pour
adopter un management en fonction des profils de son équipe
• Les leviers de motivation en élevage : Reconnaissance du travail : les techniques de valorisation des efforts et des réussites. Conditions de travail et bien-être des salariés : la
qualité de vie au travail : les leviers possibles en élevage (organisation, pause, matériels).
Les outils RH en lien avec l'évolution professionnelle : entretien professionnel, équilibre vie privée/vie professionnelle
• Techniques et bonnes pratiques de recrutement d'un salarié : mise en situation d'une simulation d'embauche : Rédaction d'une annonce attractive. Les questions essentielles
à poser en entretien. Bonnes pratiques et erreurs à éviter en recrutement
• Accueil et suivi d'un nouveau salarié : Plan d'intégration personnalisé : accueil et formation. Désignation, rôle et accompagnement du référent/tuteur. Suivi et évaluation des premières semaines.