PRINCE2 - gestion de projet - niveau fondation

Objectifs

• Identifier les concepts clés de la gestion de projet selon la méthode PRINCE2, en analysant les principes PRINCE2, afin de les appliquer au contexte spécifique d'un projet et d'en assurer une gestion efficace
• Gérer les aspects liés aux ressources humaines dans le projet, en choisissant et mettant en œuvre des approches appropriées pour l'engagement des parties prenantes, la gestion du changement, la direction des équipes et la communication, afin de favoriser l’adhésion de tous les collaborateurs
• Démarrer un projet selon la méthode PRINCE2 en définissant des objectifs précis et une justification commerciale, et en attribuant des rôles et responsabilités documentés à l'équipe de gestion, afin d'assurer une organisation optimale du projet et son adéquation avec les objectifs de l'entreprise.
• Planifier le projet, en définissant les produits et les spécifications de qualité attendues, en estimant les ressources, les coûts, les délais et les contrôles nécessaires, afin d’assurer la réussite et le respect des échéances du projet
• Mettre en œuvre le projet, en respectant les plans et délais de livraison établis, en gérant les risques, les changements et les problèmes, et en prenant des mesures correctives si nécessaire, pour garantir le bon déroulement du projet
• Suivre et évaluer l'avancement du projet, en fournissant des rapports réguliers et des informations précises sur la gestion des progrès, afin de faciliter des décisions éclairées à chaque étape clé et à la clôture du projet

Programme

1. Introduction à PRINCE2 : définition d’un projet, positionnement face aux approches prédictives et agiles.
2.  Les 7 principes de PRINCE2 : justification continue, apprentissage de l’expérience, rôles et responsabilités, gestion par étapes et par exception, focalisation sur les produits, adaptation au contexte.
3. Les pratiques PRINCE2 : business case, plans, qualité, risques, incidents, progression.
4.  Les processus PRINCE2 : élaborer et initier un projet, diriger, contrôler une séquence, livrer les produits, clore le projet.
5.  Les dimensions humaines : gestion des parties prenantes, communication, leadership et culture de projet.
6.  Mise en œuvre et adaptation de la méthode au contexte organisationnel.
7.  Préparation à l’évaluation : dossier professionnel, soutenance orale et questionnaire.

Des ateliers pratiques et des cas fil rouge permettent d’ancrer les apprentissages, accompagnés d’entraînements interactifs via les agents IA MBCS (QCM adaptatifs, feedback instantané, simulation d’oral).