Mobiliser ses qualités pour renforcer son leadership

Objectifs

Adopter une posture de leader dans ses fonctions. S'approprier les techniques et outils d'un leader.
Objectif(s) pédagogique(s) : Cerner et développer ses qualités de leader. Entraîner et générer l'adhésion et l’action en maîtrisant les leviers du leadership. Dynamiser la compétence collective des équipes

Programme

Discerner ses qualités de leader : principe de « savoirs comportementaux » (soft skills) Distinguer les différents styles de leadership et leurs impacts dans la relation dans l’équipe ou interpersonnelle Cerner son propre style (points forts, points d’amélioration) et maîtriser les compétences essentielles (savoirs comportementaux) d’un leader efficace Discerner les attitudes qui favorisent l’adhésion et l’implication et celles qui créent au contraire, de la défiance du leader Elaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement. Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs. Appréhender et mettre en œuvre les leviers-outils du leader pour favoriser la motivation et l’implication autour de lui Mobiliser ses qualités pour entraîner les équipes Communiquer avec assertivité et développer son intelligence relationnelle Affirmer sa présence, trouver ses points d’ancrage Adapter la communication aux interlocuteurs et à la situation Maîtriser le droit au but : donner du sens aux décisions, les décliner en actions Mettre en congruence le verbal et le non-verbal Oser dire les choses, savoir dire non : parler vrai Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs Savoir recadrer sur les faits en préservant l’adhésion Amortir et gérer les contradictions, lever les résistances Maîtriser ses émotions : savoir garder du recul et traiter objectivement la situation Etre leader : inciter, encourager, entraîner Clarifier les enjeux de sa mission ; différencier leadership et autorité S’appuyer sur les succès et les réussites de chacun Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération. Affirmer ses points de vue, être assertif : installer une relation de coopération dont chacun tire les bénéfices Responsabiliser, stimuler la proactivité, l’initiative, la recherche de solutions Animer et instaurer des échanges constructifs, à valeur ajoutée Piloter différents profils de collaborateurs (anciens collègues, générations X, Y et Z) Stimuler l’intelligence collective ; expérimentation et training Relever les défis, créer le changement, innover, communiquer Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.