Manager et piloter le progrès permanent Manager intermédiaire d'une démarche Lean participative

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de

• Se positionner dans le rôle du manager dans l’organisation
• Valider la connaissance des méthodes et outils
• Savoir quand et comment utiliser efficacement ces méthodes et outils Comprendre l’intérêt d’une communication efficace
• Utiliser efficacement les outils de communication
• Faire vivre l’amélioration continue au quotidien
• Impliquer efficacement les équipes
• Conduire le changement

Programme

Partie 1 : Excellence industrielle & Pensée Lean

• Contexte industriel – Vision, stratégie et tactique
• Vision Flux des organisations
• Création de valeur et gaspillages : Les 3M (Muri, Mura, Muri)
• WE Deming, TPS et les “14 points pour la transformation du Management”, états d’esprit de l’amélioration continue

Partie 2 : Manager une équipe autonome

• Analyse de ses compétences managériales et définitions des axes de progrès pour développer son leadership
• Management situationnel : adaptation du style managérial
• Hiérarchisation des priorités, évaluation des compétences et délégation
• Définir des objectifs pertinents pour travailler efficacement en équipe

Partie 3 : Créer et gérer la cohésion d’équipe

• Obstacles et freins à la compréhension collective
• Attitudes de face à face & l’animation de réunion
• Impacts de la personnalité et des émotions dans la dynamique d’un groupe

Partie 4 : Animer l’Amélioration Continue et outils du LEAN :

• Revue des méthodes et outils à disposition du manager (5S, TPM, Kaizen, SMED, JAT, Standards, QRQC, Management Visuel)
• Dans quel cas mettre en application ces outils ?
• Comment articuler l’utilisation de plusieurs outils ? ex : Indicateurs et Résolution de Pb

Partie 5 : Conduire le changement au sein de son secteur

• Les mécanismes de résistance au changement et les leviers motivationnels
• Jalonner, accompagner et piloter le changement : Utilisation des A3 tactiques
• Définition d’un plan d’action à mener au sein de son secteur

Partie 6 : Présenter les réalisations effectuées lors de la 6ème journée

• Présentations des actions engagées depuis la fin de la semaine de formation (5 jours consécutifs)
• Actions mises en œuvre dans l’équipe et des résultats obtenus (outils, indicateurs)
• Projets en cours ou à mettre en œuvre pour continuer à progresser