Manager des Opérations Logistiques Internationales MOLI

Objectifs

Le Manager des Opérations Logistiques Internationales (MOLI) a en charge de définir, prévoir, mettre en place et piloter les opérations, moyens et ressources, de maitriser les flux et les stocks physiques et d’information associés, de manière à satisfaire les exigences du client au national comme à l’international et d’atteindre les objectifs de rentabilité de l’entreprise.

Il manage et assure la gestion économique de ses activités.
Il conçoit l’organisation et pilote la performance. 
Il contribue au Supply Chain Management de l’entreprise et à ce titre, il construit tout ou partie de la stratégie Supply Chain  de l’entreprise, selon l’organisation et la taille de celle-ci.
Il travaille à l’amélioration permanente de la performance (qualité, coûts, délais notamment) de son organisation.
 

Programme

Blocs de compétences :

BC 1 - Construire la stratégie logistique au national et à l’international en cohérence avec la stratégie globale de l’organisation  
Définir des politiques de service, de dimensionnement et de configuration des moyens logistiques en collaboration avec l’ensemble des services de la Supply Chain au niveau national et international. Sur ces bases les choix de sous-traitance ou d’opérer en propre sont réalisés et le schéma directeur logistique national et international (approvisionnement et distribution) élaboré.

BC 2 - Piloter les opérations logistiques nationales et internationales  
L’activité est principalement axée sur la mise au point, la mise en œuvre et le pilotage des moyens adaptés en correspondance avec le plan de vente et de production (S&OP – Sales & operations planning) pour les approvisionnements et la distribution tant en termes d’entreposage, de préparation des commandes, que de transports, que ce soit en propre ou sous-traités. Elle comprend également l’élaboration et le déploiement de solutions de secours et de plans de continuité de service en cas d’aléas ponctuels ou majeurs.

BC 3 - Améliorer l’organisation et de la performance logistique 
Cette activité doit permettre dans le cadre de la recherche permanente de la  performance logistique d’évaluer et positionner  l’organisation, ses activités, ses processus et ses outils à l’échelle nationale comme internationale de façon à engager les démarches d’amélioration continue adaptées tout en s’appuyant notamment sur le potentiel des outils Systèmes d’information et technologies digitales.  

BC 4 - Manager les ressources humaines et des relations internes et externes  
Pour une entreprise internationale, cette activité conduit à gérer au global comme localement et dans le temps, les compétences du personnel logistique dans le respect des dispositifs réglementaires et sociaux (Droit du Travail, conventions professionnelles, RSE, réglementation QHSE, contrats de travail, etc.) , à motiver et animer ces derniers au sein d’une organisation en évolution permanente. Elle va de pair avec le développement de relations collaboratives au sein et avec les partenaires de l’entreprise.