Manager Coach - Développer une équipe dans le cadre d’une unité Bloc de compétences 5 du titre Manager de business unit(BADGE CGE)

Réf. : 24129127F Mise à jour : 4 mars 2024

Contenu

Objectifs

  • Construire son leadership, en prenant du recul sur son propre comportement de manager, en montrant l’exemple et en traduisant dans ses actions et comportements l’impulsion souhaitée, afin de contribuer à l’implication des collaborateurs
  • Mettre en place des conditions de travail attractives, en adoptant une flexibilité comportementale dans la gestion des relations et en répondant aux besoins spécifiques de l’équipe (inclusion, intégration du handicap, adaptation du temps de travail en fonction des situations…) afin de stabiliser les équipes
  • Prendre conscience de l’intérêt d’intégrer les spécificités de la posture de coach à sa posture de manager.
  • Comprendre les concepts, et intégrer les méthodes et outils du coaching à son management.
  • Développer sa capacité à accompagner les objectifs et les processus de changement individuels et collectifs.

Programme

Module 1 : Passer de manager à manager coach
– Comprendre les fondamentaux du coaching
– Définir les spécificités d’un manager coach
– Positionner le coaching parmi les différents actes de management
– Définir quand adopter une posture de manager coach
– Prendre conscience de ses préférences comportementales de manager
– Expérimenter et intégrer la posture de coach

Module 2 : Le manager coach au service du développement du collaborateur
– Adapter son style de management à ses collaborateurs
– Poser des contrats d’objectifs pertinents et motivants
– Co-élaborer un plan de développement du collaborateur
– Pratiquer le feedback et les encouragements
– Conduire des entretiens individuels à enjeu
– Evaluer et faire grandir l’autonomie du collaborateur

Module 3 : Le manager coach face aux situations de changement
– Intégrer les outils avancés du coach pour gérer la complexité
– Comprendre la courbe du changement
– Faire face aux résistances : peurs et croyances limitantes
– Aider le collaborateur à mobiliser ses ressources personnelles
– Apprendre à gérer les émotions et le stress
– Gérer les conflits et jeux psychologiques

Validation / certification préparée

Dates et lieux de formation

Organisme de formation : Rennes School of Business
02 99 45 68 18
karen.bacconin@rennes-sb.com
Lieu de formation : RSB
2 rue Robert d'Arbrissel
35 RENNES
Organisation :
  • 49 heures
Dispositif(s) / Financements : Financement autre (entreprises, individuels, AIF...)
Publics : Salarié ; Tout public
Rythme : Temps partiel
Type de parcours : Parcours mixte
Durée : 49 heures.
3 x 2 jours + 1 journée de retour d'experience

Prérequis : Bac+2
Rennes School of Business 2 rue Robert d'Arbrissel
35065 RENNES