Manager à l’ère des nouvelles réalités du travail : les essentiels de l’accompagnement

Objectifs

Cette formation a pour objectif de permettre aux managers de proximité d’adapter leur posture et leurs pratiques pour accompagner efficacement leurs équipes dans un environnement professionnel en mutation. Elle vise à développer les compétences managériales nécessaires pour répondre aux nouvelles aspirations au travail, aux évolutions technologiques et organisationnelles, tout en favorisant la performance, l’engagement et le bien-être des collaborateurs.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables de
Comprendre les évolutions sociétales, générationnelles et culturelles qui transforment le rapport au travail.
Identifier les enjeux et les leviers liés aux nouvelles formes d’organisation du travail (hybridation, agilité, autonomie)
Analyser les impacts de la digitalisation, de l’automatisation et de l’intelligence artificielle sur les métiers et les compétences
Adopter une posture managériale adaptée, intégrant une communication constructive, la gestion des conflits et des relations intergénérationnelles
Mobiliser l’intelligence émotionnelle pour favoriser la motivation, la cohésion d’équipe et un climat de travail positif
Accompagner les changements avec agilité, en tenant compte des résistances et des dynamiques d’équipe
Mettre en place des conditions favorables à la qualité de vie au travail, en lien avec la performance individuelle et collective
Élaborer un plan d’action individuel pour intégrer durablement les acquis de la formation dans sa pratique managériale

Programme

Jour 1 – Comprendre les évolutions et adapter le pilotage des équipes
Les nouvelles réalités du travail : sens, valeurs et générations
Les nouvelles formes de travail : hybridation, agilité et autonomie
L’impact des technologies : digitalisation, automatisation et IA
Adaptation de sa posture managériale : communication, gestion des conflits et relations intergénérationnelles
Jour 2 : Développer l’intelligence émotionnelle et renforcer la cohésion d’équipe
Intelligence émotionnelle : créer un environnement motivant et fédérateur
Le changement : le comprendre et l’accompagner agilement
Bien-être et qualité de vie au travail : créer un environnement épanouissant
Plan d’action individuel et clôture : transposer les acquis dans son management
Méthodes pédagogiques : approche participative et active -
Apports théoriques et pratiques 
Mises en situation, jeux de rôle, autodiagnostics 
Travail individuel et collectif 
Débriefings partagés
Modalités d’évaluation
Évaluation continue à travers les exercices, mises en situation et autodiagnostics
Évaluation finale par l’élaboration d’un plan d’action personnalisé