Manager à distance

Objectifs

Appréhender le management des équipes à distance
Être garant du cadre et ajuster sa pratique managériale
Mobiliser, suivre et évaluer de manière efficiente

Programme

Manager à distance : appréhender le management des équipes à distance
Cerner les opportunités et contraintes liées à la distance pour le manager
Positionner la place du télétravailleur dans l’équipe
Accompagner le changement : Le management à distance, une compétence indispensable
Spécifier les grandes missions du manager à distance
Identifier ce que change le management à distance pour moi et mon équipe
Manager à distance : être garant du cadre et ajuster sa pratique managériale
Poser le cadre et développer la confiance réciproque (conformité aux procédures de l’entreprise, respect de l’égalité des droits, ...)
Adapter son positionnement à la situation et à ses interlocuteurs (capitaliser sur les apports du DISC)
Réaliser un diagnostic de chacun de ses collaborateurs à distance (points forts et points de vigilance de chaque collaborateur).
Mettre en place un plan d’action efficient et personnalisé
Manager à distance : mobiliser, suivre et évaluer de manière efficiente
Créer du lien - échanges formels / informels. Temps utile vs convivialité
Etre « présent », juste disponibilité et fiabilité - ni trop / ni trop peu
Etre le relais et partager l’information
Evaluer (qualitativement, quantitativement) : aboutir à un référentiel partagé
Ritualiser des points d’échanges responsabilisant et engageant : La matinale de lancement de journée / L’hebdomadaire pour clôturer la semaine
Consolider les acquis en définissant son plan d’action personnel