Management de proximité

Objectifs

Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement,
Faire le point sur ses compétences pour les confronter à ses missions de manager,
Analyser son équipe et son environnement pour manager efficacement,
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager,
Connaître des techniques de management pour devenir un bon manager.

Programme

Les outils du manager
Savoir contrôler le travail,
Maîtriser le contrôle terrain,
Le compliment minute,
Comprendre les niveaux de recadrage et conduire ces entretiens,
Conduire un briefing de performances.
Les enjeux d'une évolution de poste en interne
Prendre conscience des nouvelles responsabilités,
Savoir passer le relais et faire le feuil de son ancien poste,
Connaître les pièges relationnels.
Maîtriser les conditions de réussite
L'autorité et le leadership,
L'affirmation de soi,
Le cadre managérial.
L'analyse du fonctionnement de l'équipe en place 
Le positionnement des acteurs de l'équipe,
Le niveau d'autonomie des collaborateurs,
Les profils de personnalité.