Initiation au contrôle de gestion

Objectifs

- Appréhender la logique en cascade de la gestion budgétaire. Gérer les décalages
temporels entre les engagements et les mouvements de trésorerie (flux financiers)
- Confronter les futurs Managers à la problématique relative aux plans et budgets
marketing
- Appréhender les outils de mesure de la performance (indicateurs de gestion pertinents
et tableaux de bord)
- Gérer un projet d’investissement : Calculer les VAN (Valeur Actualisée Nette) et le TRI
(Taux de Rentabilité Interne) attendus en fonction de différentes modes de
financement

Programme

L’approche budgétaire : du plan marketing au compte de résultat prévisionnel
Les outils de mesure de la performance : le contrôle budgétaire
La stratégie décisionnelle : les outils de prise de décision en situation d’investissement