Gestion de projet agile avec PMI-ACP Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles

Objectifs

• Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur.
• Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité, afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile.
• Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur.
• Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration.
• Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
• Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Programme

C1 : Réaliser l’expression des besoins du client
Évaluer le niveau de compréhension de l’agilité
Identifier la stratégie de coordination inter-équipes
C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
Promouvoir les principes et pratiques de la mentalité agile
Autonomiser les équipes
Promouvoir le partage des connaissances
C3 : Communiquer une vision inspirante
Promouvoir une vision et un objectif partagés
Impliquer activement les clients
C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant
Affiner le backlog produit
Établir une vision partagée et des accords de fonctionnement
Reconnaître et éliminer le gaspillage
C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles
Faciliter la gestion des conflits
Visualiser le travail
Connaître les principales revues agiles
C6 : Piloter le projet pour maximiser la valeur
Gérer la livraison de valeur
Gérer les incréments
Optimiser le flux
C7 : Évaluer la solution et ajuster
Rechercher un retour d'information précoce
Gérer les obstacles et les risques
C8 : Conduire des rétrospectives constructives
Exploiter les enseignements des rétrospectives
Effectuer des améliorations continues
Faciliter la résolution de problèmes
C9 : Accompagner la performance collective
Favoriser la collaboration et le travail en équipe
Constituer et faire évoluer des équipes à haute performance
Gérer les métriques agiles

Option : 4 sessions individuelles d’1h avec un formateur sont disponibles en plus des 35h synchrones pour approfondir les supports et lever les blocages.