Définir une stratégie d’innovation durable ou de transformation responsable par le design Bloc de compétences 2 du titre Expert en stratégie d'innovation durable par le design (MS)

Objectifs

• Identifier et articuler les enjeux stratégiques d’une démarche d’innovation durable ou de transformation par le design

Programme

• Collecter des données en vue des repérer des opportunités d’innovation durable et nourrir la génération de concepts, notamment en convoquant les sciences humaines appliquées à la démarche design, les outils ou méthodes du design pour analyser les contextes environnementaux et sociétaux, et en impliquant différents publics partie prenante et représentant la diversité. 
• Conduire une réflexion stratégique pour reformuler un problème en questionnant les objectifs et usages de produits ou services ou processus organisationnels, en groupe pluridisciplinaire en mobilisant une démarche, des compétences   et des outils issus du design pour l’innovation soutenable, pour définir le champ des problématiques à impact pour l’organisation, dans un souci d’inclusivité des publics et de respect des questions environnementales et sociales. 
• Imaginer et proposer des modes de gouvernance et d'organisation  pour le déploiement d’une stratégie d’innovation durable par le design, dans un processus de travail collectif et inclusif,   en vue d'assurer le pilotage simultané, dans un cadre collectif et inclusif, de plusieurs projets en simultané, présentant des ambitions et temporalités différentes, des niveaux variés de maturité d'innovation et porteurs de concepts distincts.
• Formaliser collectivement la stratégie d’un futur développement de l’innovation durable par le design en s’appuyant sur les concepts définis au cours du processus collectif et itératif, en exposant les objectifs inclusifs et responsables, les enjeux attenants et en repérant les conditions de réalisation optimale, en vue d’une présentation à la direction générale de son organisation ou d'une organisation cliente.
• Définir en amont et en collectif   pluridisciplinaire des indicateurs d’avancée du projet (temporalité et degré d’implémentation) en prenant en compte les besoins d’inclusion et de transition, en vue de valider des étapes, de maintenir la motivation des équipes dans leur implémentation d’une démarche d’innovation durable par le design, et de sécuriser son développement dans la durée.
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• Réaliser collectivement une feuille de route qui planifie et organise une suite d’opérations visant à mettre en oeuvre la démarche d’innovation durable ou de transformation par le design à l’échelle d’un projet ou d’une organisation, ou d’une politique publique, en prenant en compte les données, analyses, ressources et réflexions stratégiques produites, en prévoyant d’articuler les compétences (designers, ingénieurs, marketeurs, experts et  parties prenantes…) et en veillant à ce qu’elle s’inscrive dans un esprit d’inclusivité.