Créer ou reprendre une entreprise en franchise. Une formation pour réussir sa reconversion vers l'entrepreneuriat en franchise

Objectifs

À l’issue du bilan, le bénéficiaire sera capable de :

• Clarifier ses motivations à entreprendre en fonction de son profil, de ses compétences, de ses contraintes budgétaires, personnelles,
• Identifier les secteurs /métiers en franchise et choisir un métier en s’appuyant sur une méthode d’analyse rigoureuse.
• Elaborer une feuille de route avec les différentes étapes du parcours d’une future franchisée, de la réflexion initiale à l’ouverture de son point de vente
• Structurer son projet : Construire un business plan complet, analyser son marché pour choisir son local et élaborer un plan de financement
• Développer leur posture de cheffe d’entreprise, y compris les aspects juridiques, organisationnels et relationnels. (pas top mais c’est bien de voir que la franchisée est aussi indépendante).

Programme

Structurer tous les aspects de la création avec les spécificités de la franchise

Module 1 : Comprendre la franchise avec ses avantages et identifier son profil entreprenarial

• Présentation des secteurs en franchise, du modèle de la franchise et ses spécificités.
• Identification des différents profils de franchisés. (non, je ne vais pas le faire)
• Auto-évaluation des compétences entrepreneuriales (outil, grille).

Module 2 : Structurer son projet et évaluer un réseau de Franchise

• Décryptage du processus d’intégration (entretiens, immersion...).
• Élaboration d’une feuille de route personnalisée.
• Analyse des documents : DIP, contrat, manuel opératoire.
• Méthodologie de préparation aux entretiens et de posture entrepreneuriale

Module 3 : Valider la viabilité économique et juridique

• Étude de marché : zone, format local ou nomade, besoins clients.
• Élaboration du business plan (charges, trésorerie, seuil de rentabilité).
• Constitution d’un dossier de financement pour convaincre le banquier.
• Informations clés sur les aides locales, garanties et statuts juridiques. Notions d’assurance : RC pro, perte d’exploitation, PJ.

Module 4 : Savoir piloter son entreprise et élaborer un plan à court et moyen terme

• Définir des objectifs clairs à 1 an, 3 ans et 5 ans (chiffre d’affaires, développement réseau, RH)
• Concevoir un plan d’action opérationnel à 12 mois
• Introduction à la gestion d’activité : indicateurs clés, budget prévisionnel, tableau de bord
• Identifier les ressources nécessaires : partenaires, prestataires, recrutement
• Réfléchir à son positionnement en tant que cheffe d’entreprise : organisation, gestion du temps, posture managériale

Module 5 : coaching individuel de suivi : de la validation du projet à la prise de décision et les ajustements 
Il s’agit d’un coaching de 2h valable 6 mois après la formation pour analyser un Dip par des recommandations orales