Création entreprise : identifier les points-clés pour un projet réussi

Objectifs

Identifier les facteurs internes (aspirations, motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources) qui sous-tendent l’envie d’entreprendre, afin d’imaginer une idée entrepreneuriale cohérente avec le porteur de projet et de relier cette envie entrepreneuriale à la situation actuelle du porteur de projet.
Identifier les points forts et les lacunes du porteur de projet vis-à-vis des compétences-clés d’un chef d’entreprise, afin de déterminer de quels professionnels s’entourer et de définir les compétences utiles à développer pour faciliter la réalisation du projet entrepreneurial.
Positionner la posture entrepreneuriale du porteur de projet au regard du profil type d’un entrepreneur, afin de s’assurer de la capacité du porteur de projet à devenir chef d’entreprise ou d’identifier les actions à mener pour développer les aptitudes manquantes.
Analyser les capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
Identifier les contraintes et opportunités d’un projet entrepreneurial
Identifier les étapes, outils et ressources nécessaires à la construction d’un projet entrepreneurial
Evaluer les ressources nécessaires au projet entrepreneurial et l’identification des méthodes de prévisions financières et de pilotage de l’activité

Programme

La formation « 5 jours pour Entreprendre » peut vous permettre d’obtenir la certification de compétences «  Création entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi » qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale.
Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant
Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
Auto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale
Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial 
Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
Analyser son idée et la transformer en projet.
Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial
Identifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial
La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)
Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
Définir un modèle économique cohérent
Évaluer les risques éventuels de son projet.
Les stratégies juridiques, fiscale et sociale
Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté au projet et au porteur de projet
La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage
Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)
Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
Identifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
Identifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)