Création entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable

Objectifs

• C.1 Analyser le contexte et l’environnement du projet entrepreneurial
• C.2 Concevoir la stratégie générale du projet entrepreneurial en tenant compte de la raison d’être de l’entreprise et de sa vision pour l’entreprise
• C.3 Définir les offres et les flux de revenus du projet d’entreprise, ainsi que leurs propositions de valeur et leurs cibles,
• C.4 Construire un business model (modèle d’affaires) différenciant et viable
• C.5 Choisir la forme d’existence juridique de la future entreprise,
• C.6 Élaborer les stratégies opérationnelles du projet entrepreneurial
• C.7 Traduire les stratégies opérationnelles en moyens humains, techniques et financiers,
• C.8 Établir le budget prévisionnel triennal du projet d’entreprise
• C.9 Choisir les modes de financement les plus pertinents au regard des besoins du projet d’entreprise,
• C.10 Restituer le projet d’entreprise sous la forme d’un business plan,
• C.11 Présenter le projet d’entreprise à de potentiels partenaires financiers,

Programme

Au fil de l’avancement de votre projet, en entretiens et avec l’aide des supports à votre disposition, vous travaillerez sur les sujets suivants :
1/ La conception de la stratégie générale d’un projet entrepreneurial

• L’analyse du contexte et de l’environnement du projet entrepreneurial (qualification des attentes et besoins des clients, évaluation des potentiels de développement, identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités)
• L’analyse de ses ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d’incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise), par le numérique et par des investissements responsables.
• La vision et la raison d’être de la future entreprise, en cohérence avec vos valeurs et les enjeux de durabilité et d’inclusion.
• L’élaboration de la stratégie générale de la future entreprise

• La définition des offres, de leurs propositions de valeur et des flux de revenus ainsi que des cibles
• L’étude de marché, l’analyse de la concurrence
• Déterminer votre positionnement différenciant et cohérent avec votre raison d’être.
• Construire business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs

• Le choix de la forme juridique et du régime fiscal et social adaptés à votre projet.
• Définir vos stratégies marketing (offre, prix, distribution…), commerciale, communication, organisation interne et production.
• Fixer des objectifs opérationnels clairs, mesurer leur atteinte et intégrer les besoins d’agilité, de digitalisation et d’accessibilité.
• Identifier vos besoins humains, techniques et financiers en fonction de la performance attendue et en tenant compte d’options responsables (investissements durables, inclusion).

• Construire un budget prévisionnel sur 3 ans (investissements, coûts de fonctionnement, rentabilité, BFR…).
• Choisir les modes de financement les plus pertinents, en identifiant leurs avantages et risques.
• Formaliser un business plan complet (modèle d’affaires, stratégies, prévisions financières) selon les standards professionnels.
• Présenter votre projet de façon orale et écrite à de potentiels partenaires financiers, en développant une argumentation claire, crédible et convaincante.