CQP technicien en industrialisation et en amélioration des procédés CQPM TIAP - Technicien•ne en Industrialisation et Amélioration des Procédés

Objectifs

Le•la technicien•ne en industrialisation et en amélioration de procédés élabore les méthodes de travail en production et met en œuvre les outils d’amélioration continue. Pour cela, à partir de la définition d’un produit ou d’un procédé, il•elle est amené•e à analyser un procédé de production.
Dans ce cadre il•elle est amené•e à établir tout ou partie d’un cahier des charges technique en vue d’optimiser ou d’améliorer l’efficacité de la production. Il•elle procède par exemple à une analyse des temps, l’équilibrage de postes, gestes et déplacements,...
À ce titre, il•elle planifie et déploie les moyens nécessaires à la réalisation d’un projet industriel, il•elle exploite un ensemble de méthodes et d’outils (planning, suivi des ressources,...) lui permettant la mise en œuvre d’une solution technique en tenant compte des aspects réglementaires et juridiques inhérents au projet (santé et sécurité au travail, qualité, environnement, dimension socio-organisationnelle, ...).

À l'issue de la formation, les apprenants devront être capables de :

• Analyser le procédé de production
• Proposer des solutions d'amélioration du procédé de production
• Mettre en oeuvre une solution technique
• Déployer des actions d'amélioration continue

Programme

BLOC 1 │Analyse du procédé de production

• Initiation à la fonction métrologie
• Réactick : un jeu pour manager la performance globale de votre entreprise
• La chaîne logistique : le Supply Chain Management
• Gestion de production et fonction ordonnancement lancement
• Etude et préparation du travail : la fonction méthode
• Etude et mesure des temps : la fonction méthode
• MTS
• Analyse de la valeur
• Analyse fonctionnelle
• Appréhender l’environnement QSE
• Norme ISO 50001 - Système de management de l'énergie
• Norme ISO 26000 - Responsabilité Sociétale
• Evaluation du poste de travail - Prévention TMS

• Conduire des réunions efficaces
• Structure de coût et rentabilité
• Pilotage AMDEC moyen, produit et process
• Bases statistiques pour la qualité - Echantillonnage
• Statistic Process Control (S.P.C)
• Capabilité moyen de production / de mesure
• Pratique des plans d’expériences « Méthode Taguchi »

• Indicateurs et tableau de bord
• Bureautique : Word, Excel, Power point

• Conduire le changement
• Manager sans lien hiérarchique
• Gérer les conflits
• Démarche du Lean Manufacturing dont le déploiement des principaux outils (chantier 5S - SMED - TPM - Kanban)
• Pilotage et gestion de projets
• Piloter par le management visuel
• Les méthodes 8D et QRQC

• SST - Sauveteur Secouriste du Travail