Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance (MS)

Objectifs

Savoir adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie de l'entreprise
- Être gestionnaire de projets et acteur de la création de valeur
- Maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance (ERP, informatique décisionnelle dont Business Object et Budget planning) et leur maîtrise pratique
- Être capable de concevoir un système d'information performant pour la gestion
- Connaître les meilleures pratiques actuelles
- Avoir une bonne ouverture internationale et maîtriser l'anglais professionnel

Programme

Partie 1 : Pilotage de la performance par les SI et TIC
- Système d'information et management d'entreprise
Apport des technologies de l'information et de la communication dans le pilotage et le management de l'entreprise ; changements managériaux et organisationnels accompagnant l'avènement de l'entreprise digitale
- Management de projets et de la qualité
Aspects méthodologiques et pratiques du management de projet et de la qualité. Cas d'un projet de contrôle de gestion
Partie 2 : Pilotage de la performance et gouvernement d'entreprise
- Contrôle de gestion et performance globale
Evolution des critères de performance et impacts des enjeux non financiers sur le contrôle de gestion
- Reporting et pilotage
Mise en œuvre pratique d'un reporting mensuel et organisation d'un contrôle budgétaire
- Contrôle de gestion international et ERP
Approche anglo-saxonne du "management control" et apprentissage pratique de SAP.
Partie 3 : Pilotage de la performance par le contrôle de gestion
- Mesure de performance et tableaux de bord
Evolution des méthodes d'analyse des coûts (approches classiques, ABCABM, target costing) et tableaux de bord opérationnels.
- Contrôle de gestion et pilotage stratégique
Enjeux et méthodes du contrôle de gestion et pilotage stratégique des activités dans les organisations, approches européenne et américaine ; cas pratiques tirés de situations réelles d'entreprises
- Contrôle de gestion et finance d'entreprise
Liens entre contrôle de gestion, finance et business plan ; fondements du diagnostic financier
- Stratégie et contrôle de gestion opérationnel
Approfondissement des problématiques organisationnelles et comportementales du contrôle de gestion