Prise de fonction managériale efficiente

Objectifs

Renforcer le sentiment d’appartenance et de légitimité dans sa fonction
Faire autorité (être reconnu par ses interlocuteurs) auprès de ses équipes
Fédérer l’adhésion aux objectifs opérationnels  
Développer son assertivité
Optimiser et renforcer le management participatif et collaboratif
Comprendre les leviers de motivation Maslow et Herzberg

Programme

Journée 1 : Mieux se connaitre et avoir des outils de résolution pour la gestion du stress
Se connaître en situation de stress
Le stress, c’est quoi et comment ça se manifeste? 
Comprendre quels paramètres de la posture sont déficients en situation de stress
Les 2 ers niveaux de traitement de la gestion du stress
Développer la posture efficiente 
Gérer ses émotions
Développer un niveau de résilience pour accroître son leadership
Différence entre adaptabilité et résilience
Les deux niveaux de résilience
Le leader en 3D
Journée 2 : Développer la posture du leader/manager
Les 3 derniers niveaux de traitement de la gestion du stress
Avoir une bonne hygiène de vie
Utiliser la méthode résolution de problème
Mettre en place des objectifs de moyens
Comprendre l’interdépendance des 6 paramètres de la posture du manager
S’approprier le référentiel expert/leader/ manager
Définir sa stratégie et ses tactiques
Poser le cadre des référentiels
Comprendre et se faire comprendre
Utiliser le vocabulaire du manager
Savoir analyser une situation : détecter le problème réel du problème apparent
Utiliser la pédagogie des 4 modes selon les situations
Obtenir des résultats et modifier les comportements
Prioriser ses tâches : la matrice d’Eisenhower
Maslow et Herzberg : les facteurs clés de la motivation
Etudes de cas et simulations
Journée 3 : Instaurer un cadre relationnel sécurisant et motivant 
Faire autorité en toute circonstance
Les bases et outils de l’écoute active
Donner une instruction
Réguler
Les clés pour obtenir un accord en toute circonstance
Connaître et s’approprier les paramètres de l’obtenance
Etudes de cas et simulation
Journée 4 : Maîtriser les outils de l’intelligence collective
Définir l’intelligence collective
Mettre du lien entre la cohésion et les facteurs de motivation
La notion d’équipe
S’approprier les différents outils
La météo : libérer la parole
L’animation pop corn : faire émerger 
Inspiration Codev : élargir le prisme sur une problématique
Les tables mouvantes : Décupler les idées
Le bocal à poissons : répondre à des interrogations sur un sujet
La vision : se projeter