Développer le potentiel de votre équipe : Module II - Gestion opérationnelle d'une équipe
Organisme : LD CONSULTING
32 rue Paul Doumer - 
56000 VANNES
Tél : 09 66 92 01 81 - 
Email : benoit.vassent@ldconsulting.fr 
Site web : http://www.ldconsulting.fr 

Réf : 1200509F - Mise à jour : 16/12/2016
Contact pour la formation : benoit VASSENT (Formateur)

Objectifs

Ce module de 5 jours est le deuxième d'une formation pour détecter et développer le potentiel de son équipe. Il permettra de :
- Repérer les différents outils opérationnels et transversal
- Optimiser sa gestion du temps
- Appréhender les bases de l'entretien professionnel
- Définir les étapes clés de l'animation de réunion
- Développer ses techniques de communication.

Condition d'admission
  • être en responsabilité de diriger une équipe opérationnelle (production, industrie ...)
    ou de gérer une équipe dans un projet
  • Public visé
    Responsable d'équipe opérationnelle
    Responsable de service ou de département,
    Directeur ou tout cadre étant en situation de devenir Manager,
    Chef de projet ayant des responsabilités de management transversal.

Programme

Développer le potentiel de votre équipe : Formation Modulaire
(Chaque module peut être suivi indépendamment des autres en fonction de votre besoin et dans l'ordre qui vous convient)

Module II - Gestion opérationnelle d'une équipe
1. Les outils du management opérationnel : fiches pratiques
- Mener un entretien de recrutement,
- Mettre en oeuvre un entretien de bilan,
- Gérer les conflits,
- Remotiver une personne de son équipe.
2. Gestion agile du temps et des priorités
- Clarifier l'urgence et l'importance d'une tâche, mettre en place la matrice d'Eisenhower, planifier sa journée en tenant compte des imprévus.
- Déléguer en fonction de la compétence et de la motivation, suivi des tâches déléguées (Management situationnel).
Le cycle du Management Agile (Scrum)
3. Animer un entretien professionnel
- Les processus de l'entretien professionnel,
- Communiquer sur l'évolution du poste,
- Les compétences associées,
- Elaborer un plan de progrès avec le collaborateur.
4. Animer une réunion de suivi
- Préparer sa réunion, animer une réunion, clore la réunion.
- Simulation de l'animation d'une réunion agile.
- Rédiger un compte-rendu immédiat de réunion.
- Le suivi des décisions prises.
5. S'exprimer devant son équipe
- Choix des documents,
- Gérer son stress,
- Savoir dynamiser son exposé,
- Gérer la typologie des participants, clore son intervention.
- Applications pratiques : simulation d'une présentation réelle.

Validation / certification préparée

  • Remise du passeport en Management opérationnel reconnu CCI Validation Continue des Compétences sur le Management opérationnel

Durée de formation
  • 35 heures dont 0 en entreprise
Infos complémentaires : 5 journées réparties sur 2 mois

Organisation pédagogique

E learning / FOAD ; Modulaire ; Temps partiel ; Temps plein ;


Frais de formation

1800 euros Net de taxe

Dates et lieux de formation  
Dates et lieux de formation  
  • VANNES - Du 07/11/2017 au 11/12/2017 (N° Session : 83131)
  • Commentaires : 07,13,14,27 Nov ; 11 Dec.2017
    Date limite d'inscription : 01/11/2017
    Dispositif(s) : Financement privé (entreprises, individuels)
    Organisme de formation : LD CONSULTING
    Tél : 09 66 92 01 81
    Mail : benoit.vassent@ldconsulting.fr
 


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Source : GREF Bretagne 24/07/2019